Gli ordini ricevuti dall’industria tedesca delle macchine utensili nel primo trimestre del 2019 sono diminuiti del 21% rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso.
Gli ordini dalla Germania sono diminuiti del 10% mentre quelli dall’estero sono diminuiti del 27%.
“Questi errori sono dovuti non solo alla prima metà estremamente vivace del 2018”, ha affermato il dott. Wilfried Schäfer, direttore esecutivo della VDW (Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken – Associazione tedesca dei costruttori di macchine utensili), Francoforte sul Meno, commentando il risultato. Si prevede che questo effetto base diminuirà significativamente nella seconda metà del 2019.
“Tuttavia, il raffreddamento dell’economia globale sta finalmente influenzando anche l’industria tedesca delle macchine utensili”, ha proseguito Schäfer. Gli affari domestici, a lungo contrapposti al declino degli ordini esteri, hanno perso molto slancio. L’unico punto positivo è la zona euro, che ora è molto più stabile e ha visto solo una flessione del 3%. Tuttavia, può solo stabilizzare la perdita dalla zona non euro in misura marginale.
Le cause della crisi sono facilmente individuabili: interruzioni politicamente motivate del commercio mondiale che colpiscono i mercati emergenti, debole crescita in Cina, debolezze strutturali nel settore automobilistico (il più grande mercato clienti) e il crollo dell’industria dei semiconduttori. “Nel 2018, l’industria automobilistica internazionale ha dimezzato la spesa in conto capitale di meno del 4% rispetto all’anno precedente, ed è probabile che pianifichi un dato ancora più basso per il 2019”, ha spiegato Schäfer.
I livelli di ordini delle macchine utensili sono di nuovo inferiori a quelli delle vendite per la prima volta da metà 2014. Le vendite sono aumentate del 6% nei primi tre mesi del 2019. “Molte aziende attualmente fanno affidamento sul loro portafoglio ordini dal precedente boom”, ha affermato Schäfer. I tempi di consegna eccessivi si riducono di nuovo. Ciò rende l’approvvigionamento più flessibile per i clienti e riduce i tempi di produzione della produzione di impianti per i produttori. Utilizzo delle capacità Nell’aprile di quest’anno è stato dell’86,5% e quindi inferiore alla media dell’anno scorso.
“Il VDW prevede tuttavia una crescita della produzione dell’1% nel 2019”, ha sottolineato Schäfer della VDW. D’altra parte, si aspetta una ripresa della domanda nella seconda metà dell’anno. L’arretrato degli ordini dovrebbe anche fornire sostentamento per un po ‘di tempo a venire.

Finora, difetti pari a ZERO erano un’utopia. Ora è un argomento di tendenza. Andare a ZERO è un viaggio eccitante.
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OMP è specializzata da più di 40 anni nella produzione di macchine per il taglio di tubi e profili, dispone inoltre di una gamma di macchine Laser Fibra conosciuta a livello nazionale e internazionale.
I vantaggi di utilizzare una macchina Laser Tubo Omp sono molteplici.
La tecnologia di taglio laser fibra allarga la possibilità di configurazione e progettazione di tubi e profili, potendo adattarsi alle specifiche esigenze di ciascun cliente, garantendo inoltre un consumo energetico molto basso e una qualità di taglio imbattibile.
Cosa puo’ portare un cliente a scegliere la macchina Laser Tubo di Omp?
Sicuramente la flessibilità dell’azienda, che dispone di diverse soluzioni di carico, taglio e scarico innovative e personalizzabili.
Il continuo aggiornamento con le ultime tecnologie disponibili sul mercato: il mondo è in continua e veloce evoluzione, riteniamo sia essenziale per la buona riuscita di un progetto riuscire a mantenere sempre il passo coi tempi.
Un servizio di assistenza rapido, i nostri clienti devono poter contare su un interfacciamento veloce con l’operatore per rispondere prontamente a qualsiasi domanda.
Un team giovane e dinamico, affidabile e in grado di seguire il cliente a 360°: ne è la prova l’installazione di più di 4000 macchine in tutto il mondo, OMP ha trova sempre le soluzioni per la completa soddisfazione dei suoi clienti.
Negli ultimi mesi Omp è stata presente alla Metalshow & Tib in Romania a Expo Mafe a San Paolo in Brasile, dove ha presentato la linea laser tubo e la tradizionale scelta di macchine troncatrici e per la finitura e impacchettamento del tubo. L’information technology, oggi, in Omp, riveste un ruolo primario, nella progettazione delle soluzioni, sia nel post vendita. Ma quello che rende unica l’azienda, è la creatività.

Gli importanti investimenti degli ultimi anni in impianti, know-how e capitale umano hanno proiettato il business di Morandi Steel, azienda con sede a Flero, Brescia, nel futuro: da quasi 50 anni attiva nel settore della distribuzione dei tubi strutturali in acciaio, nel 2019 la sua offerta è stata profondamente rinnovata con l’integrazione di una gamma di lavorazioni laser 3D in grado di soddisfare le esigenze di personalizzazione dei clienti. Un rinnovamento così importante da riflettersi anche nell’evoluzione del nome dell’azienda, che da Morandi Spa è diventata Morandi Steel Spa.

Nata nel 1973 come ditta individuale di commercio di ferro, tubi e lamiere, in quasi mezzo secolo di storia l’azienda Morandi ha vissuto diverse evoluzioni: dalla commercializzazione di diverse qualità di tubi in acciaio, focus del business negli anni Settanta e Ottanta, alla distribuzione di tubi strutturali in acciaio, fino all’attuale offerta integrata di prodotti e servizi.

«È difficile raccontare cinquant’anni di storia di un’azienda in poche parole, trasmettendo emozioni, entusiasmi e delusioni di chi l’ha vista nascere, crescere e consolidarsi. Di certo si può raccontare l’obiettivo costante che ha motivato il lungo percorso fatto fino a qui: soddisfare il bisogno di conoscenza e innovazione di un mercato in evoluzione costante», racconta Emanuele Morandi, Ceo di Morandi Steel.

Grazie all’installazione della macchina per taglio e lavorazione laser 3D Lt 20 Jumbo Adige-Sys, l’azienda bresciana amplia il proprio mercato, con un’offerta integrata di prodotti e servizi all’insegna della personalizzazione. In netto miglioramento fatturato e redditività. La nuova macchina laser è in grado di eseguire taglio e lavorazioni laser complesse (forature, asolature, scantonature, intersezioni e tagli inclinati) su tubi di grandi dimensioni a sezione tonda, quadra, rettangolare e diverse sezioni chiuse e aperte in ferro o acciaio.

Il nuovo posizionamento – Il riposizionamento strategico è il risultato di un processo di ascolto delle esigenze di mercato iniziato da alcuni anni. Un’indagine approfondita, che ha evidenziato la mancanza di un player nella filiera capace di integrare i punti di forza di un distributore di prodotti siderurgici e quelli di un centro di lavorazioni che potesse fornire un tubo strutturale in acciaio davvero su misura delle richieste dei clienti.

«Il nuovo posizionamento è il frutto di un investimento importante, sia in termini di risorse che di energie, avviato negli ultimi due anni sulla base delle indicazioni raccolte tra i nostri clienti, attuali e potenziali: quella di avere in un unico interlocutore un punto di riferimento per la distribuzione e le lavorazioni di qualità. Ci siamo dunque mossi con una duplice esigenza: essere vicini alle richieste del mercato, indirizzandoci sui prodotti e servizi con marginalità maggiori» spiega Giorgio Maschietto, Direttore Generale di Morandi Steel.

I numeri di Morandi Steel – Nel 2018 il fatturato di Morandi Steel è cresciuto dell’8% rispetto all’anno precedente, attestandosi a 13,5 milioni di euro. Il margine operativo lordo ha registrato un valore di 490.064 euro, con un risultato netto di 175.945 euro. Nei primi tre mesi del 2019 i valori delle vendite sono in linea con l’ambizioso budget stimato dall’azienda.

Cecimo, in occasione delle elezioni europee, ha proposto un Manifesto ai capi di Stato e di governo, con dieci raccomandazioni chiave al momento di definire la futura politica industriale dell’Unione europea e di fissare le priorità annuali e pluriennali. Cecimo, a livello globale, rappresenta la posizione comune delle industrie europee delle macchine utensili e delle relative tecnologie di produzione e promuove la cooperazione con altre organizzazioni in tutto il mondo. Incoraggia la ricerca e l’innovazione guidate dalle esigenze presenti e future del mercato e contribuisce a plasmare le politiche di ricerca e innovazione dell’Unione. È anche coinvolta in molti progetti finanziati dall’Unione e incoraggia le imprese a partecipare a programmi nazionali ed europei.

Ecco le dieci raccomandazioni chiave di Cecimo: collocare l’industria in cima all’agenda politica del Parlamento europeo e della Commissione europea durante il prossimo ciclo istituzionale (2019-2024) e nominare un vicepresidente della Commissione europea per l’industria; Proseguire i progressi nell’agenda del mercato unico digitale e sviluppare una politica industriale per l’era digitale – migliorando le infrastrutture digitali, creando fiducia nei dati, consentendo l’automazione ed eliminando le difficoltà di digitalizzazione; Garantire il finanziamento necessario e il sostegno politico per circoli virtuosi di valore strategico e tecnologie innovative nel prossimo bilancio dell’Unione, per accelerare la trasformazione industriale – investendo in programmi di ricerca, innovazione, competenze e sviluppo digitale delle capacità, insieme a incentivi fiscali e altri strumenti finanziari; Promuovere la reciprocità con i partner commerciali e proporre un’agenda commerciale più assertiva dell’Unione europea, in particolare nei confronti della Cina e degli Stati Uniti; Colmare il divario di competenze nei campi delle nuove tecnologie come l’intelligenza artificiale, la produzione additiva, l’industria 4.0 e la digitalizzazione; massimizzare i benefici per le imprese promuovendo strategie e iniziative legate alle attività di ricerca, ai banchi di prova, ai progetti di investimento dell’Unione europea e nazionali e alle competenze industriali; Rimanere al posto di guida per la standardizzazione e migliorare il processo per lo sviluppo e il riferimento degli standard europei e internazionali per il settore manifatturiero; Garantire la protezione dei diritti di proprietà intellettuale europea, i segreti industriali riservati e le serie di dati a livello europeo e internazionale; Essere cauti nel considerare la necessità di rivedere la legislazione dell’Unione europea, ad esempio nel caso della direttiva macchine, per evitare di regolamentare troppo presto le nuove tecnologie e soffocare l’innovazione; Salvaguardare gli investimenti industriali e garantire la certezza del diritto, promuovendo un processo decisionale basato su elementi concreti e assicurando che la legislazione futura sia a prova di futuro e neutrale dal punto di vista tecnologico, in settori vitali per la competitività industriale dell’Unione europea, come le emissioni di CO2; Semplificare ulteriormente la direttiva sul distacco dei lavoratori per quanto riguarda gli obblighi della direttiva. La libertà di movimento e di servizi in tutta Europa